張家口市金屬工藝廠,是今年一月從市工藝美術(shù)廠分設(shè)出來的一個只有二十八名職工,生產(chǎn)證章、標(biāo)牌的集體所有制企業(yè)。半年來,該廠的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了由“被動”變“主動”的重要轉(zhuǎn)折。到六月底,全廠已完成產(chǎn)值35,100多元,實現(xiàn)利潤5,100多元。實踐生動地說明:按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,進(jìn)行改革,這是一切企業(yè)搞活經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。 這個廠的前身—市證章社,先同市電鍍廠合并,后又合并到市屬工藝美術(shù)廠變?yōu)樽C章標(biāo)牌車間。兩次合并,雖然名義上還屬集體性質(zhì),但實際上只剩下了“集體企業(yè)”的“外殼”。在管理方法、經(jīng)營方式上,都完全照搬了國營企業(yè)的那一套,職工吃上了“大鍋飯”,端上了“鐵飯碗”。幾年時間,人“吃”懶了,心“吃”散了,企業(yè)“吃”窮了,志氣‘“吃”短了。企業(yè)也由“活”變 “死”,由盈變虧,僅1982年,標(biāo)牌生產(chǎn)就虧損6,300多元。今年初,經(jīng)濟(jì)改革之風(fēng)吹到該廠后,原證章社主任、現(xiàn)任副廠長牛進(jìn)周同志向主管局(二輕局)領(lǐng)導(dǎo)要求把標(biāo)牌車間從工藝美術(shù)廠分出去,自己承包,并保證當(dāng)月就扭虧為盈,給國家上繳利潤。主管局同意后,牛進(jìn)周便帶領(lǐng)原車間全班人馬和四臺破舊設(shè)備、價位三千元的原材料建立了金屬工藝廠。濟(jì)南標(biāo)牌廠談城市以及公共區(qū)域的導(dǎo)向系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計；

街區(qū)、旅游景區(qū)、博覽會、開發(fā)區(qū)、等區(qū)域范圍內(nèi)的導(dǎo)向系統(tǒng)建設(shè)；標(biāo)牌的設(shè)計、制作；寫字樓、酒店、商場、校園、公園、體育場館等的單體建筑的導(dǎo)向系統(tǒng)建設(shè)；標(biāo)牌的設(shè)計、制作；

行業(yè)關(guān)鍵詞：城市導(dǎo)向、標(biāo)牌、導(dǎo)視、標(biāo)志、指示牌、引導(dǎo)牌、標(biāo)識

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